为什么要制定一年或更长时间的财务计划

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在某些情况下,没有计划的企业不仅维持生计,而且每年都越来越多地蜷缩起来。

从这个年轻的企业家和商人可以得出结论,计划是浪费时间,因为没有它公司可以存在。 

但借鉴这些公司的经验是幸存者的错误。 这种方法并不适合所有人,也不是在所有情况下。 效仿成功公司的榜样,比如 发薪日仓库 或雀巢,在没有咨询长期计划的情况下不进行任何交易。 它将使您和您的企业免受潜在问题的影响,并帮助您对自己的决策更有信心。

简化业务空间中的导航

业务可以类比 正在驾驶一辆车. 如果您熟悉地形,了解汽车的特性,并且是一位经验丰富的驾驶员,能够对压力情况迅速做出反应,那么没有导航仪的驾驶对您来说不是问题。 但是,如果您不能那样描述自己,那么导航器对您来说至关重要。

经营企业也是如此。 经验丰富的企业家已经熟悉大多数陷阱,并且知道什么时候最好采取行动,什么时候该等待。 其他时候,财务计划将帮助您坚持到底并做出最佳决策。 长期计划将防止您进行混乱和考虑不周的投资,如果不破坏您的业务,肯定会大大减慢您的业务。

动力来源

当你面前有一个抽象的目标并且你不知道如何实现它时,你就很难采取行动。 当该目标明确定义并且您确切知道实现该目标需要采取哪些步骤时,情况就不同了。 计划将帮助您将通往最终目标的道路分解为看起来更现实的较小项目。 这将使您能够更轻松地查看情况并做出正确的决定来发展和促进您的业务。

此外,检查您的长期计划将使您了解您的决定从长远来看是否符合预期。 你可能不得不考虑改变你的行动方针,或者你可能已经走上了正确的道路。

成本计划

如果您计划未来的支出预算,它将防止您做出冲动的决定并在危机时期挽救您的业务。 您还可以根据去年的表现更有效地分配您的财务。 因此,将您的预算限制在那些不会直接影响您的收入的行业,例如营销,并将您的财务用于生产过程。 这将推动更快的开发并在更改后立即显示结果。

计算和计划您的费用可能是防止欺诈的有效方法。 通过检查计划,您可以轻松发现差异并在骗局对您的业务构成真正威胁之前阻止它。

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琳达·霍恩霍尔兹

主编 eTurboNews 位于 eTN 总部。

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