让我们澄清一件事：新奥尔良不在水下。实际上，所有的水都在2005年XNUMX月消失了。令人惊讶的是，当我与全国各地的人们交谈时，甚至在今天，我仍然被问到：“街道上还有水吗？” 每当我的血压上升。

鉴于媒体不断在电视，互联网和印刷媒体上传播的图像，这不应该令我感到惊讶。我们都看过它们：在Lakeview消耗一间房子的水，在第9病区的朦胧水之下，汽车的屋顶几乎没有达到顶峰。但是，两年半之后，尽管当地媒体向您展示了新奥尔良，但新奥尔良的处境要好得多。

由于媒体的关系，人们认为我们遇到了基础设施问题，酒店没有营业，饭店没有营业，也没有支持服务业的工人。举行总统辩论的时候我们甚至都被冷落了。有什么比新奥尔良更好的地方来召集所有这些候选人并谈论着迈向更美好的明天？

作为本地人，我特别感谢一位客户。新奥尔良大都会会议和游客局（NOMCVB）是该市主要经济引擎的声音：旅游业。但是，即使在今天，他们仍然看到人们困在屋顶上的家庭形象，如何使人们相信新奥尔良开门营业？您如何告诉他们，当CNN泛滥成灾时，食物比以前更美味？好吧，您可以用真正的新奥尔良的图像来反击。

为了实现这一目标，NOMCVB决定超越针对会议/会议策划者和旅游行业的正常界限，直接进入消费者手中。它的大多数举措都围绕互动和非传统策略展开，以促进“永远的新奥尔良”战役。在线曝光包括NYTimes.com主页，WallStreetJournal.com，LonelyPlanet.com，Kayak.com和Gridskipper.com等旅行网站上的标头职位，以及Travel Channel，Gawker.com，Yahoo和MSN的在线属性。

到目前为止，该活动已经产生了113.9亿次印象，并且NOMCVB网站www.24nola.com的访问量也很高。通过我们的研究和计划，NOMCVB首次开展了非传统性的活动，其中包括在4,300架国内飞机的35个座位托盘桌上拍摄典型的新奥尔良菜肴（包括炸软壳蟹和虾）的图像，产生了6.16万次展示。通过CBS Outdoor捐赠的超过3万美元的公告空间，NOMCVB继续通过简单而引人入胜（准确）的图像和复制来增强城市形象。在全国44个主要市场中，由18个广告单元组成的广告牌活动每天估计产生1.8万次展示。一年后，该活动继续在某些市场上进行。 NOMCVB还为时代广场带来了一辆真正的有轨电车（对那些从未在新奥尔良有过任何时间的人来说是一种小车），成千上万的游客看到了时代广场，并在里面吸引了至少1,000名消费者用于拍照，游客信息和旅行赠品。

结果？从飓风过后的前64个月到接下来的12个月，酒店客房住宿增加了12％，这与市场推广活动的开展相吻合，以提高新奥尔良的真实地位。 6.5年，我们还估计有7万至2007万游客，是2006年的两倍，并接近NOMCVB认为是好年景的8.5万至9万游客。

我们要利用的另一项策略是在进入2008年时成为这座城市的聚光灯。如果您对作家的罢工过于关注，我们将举办糖碗和BCS全国冠军赛等活动，这是绝佳的机会让媒体亲眼目睹这座城市的发展。然后是上周末举行的NBA全明星赛。

我们刚刚结束了另一场狂欢节，这场狂欢会比平时早，并且在与超级碗的同一周末提出了自己的挑战（是的，埃利·曼宁，他来自新奥尔良）。市政府和旅游官员担心，这么早约会会限制出勤率，因为天气太冷了，与大学春假的人群不符。最初的报告是成功的。平均92％的酒店入住率和健康的人群帮助了这场狂欢节2007年度最佳活动，并使活动接近卡特里娜飓风之前的水平。

希望不久的将来，媒体将意识到这里正在发生的所有美好事物，更重要的是，它们可能成为新奥尔良重建的重要组成部分。也就是说，如果他们只是更新他们的新月城图像目录。

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