《目的地管理行动计划》将作为指南，以重建，重新定义和重置构成毛伊努伊岛的三个岛屿上的旅游业方向。
重点是在三年内社区，游客行业和其他行业认为必要的关键行动。
行动基于四个相互作用的支柱–自然资源，夏威夷文化，社区和品牌营销。

夏威夷旅游局（HTA）已发布了 2021-2023年毛伊努伊岛目的地管理行动计划（DMAP）。这是HTA战略愿景的一部分，也是以负责任和再生的方式管理旅游业的持续努力的一部分。它由毛伊岛，莫洛凯岛和拉奈岛的居民开发，并与毛伊岛县和毛伊岛游客与会议局（MVCB）合作开发。 DMAP可作为重建，重新定义和重置构成毛伊努伊岛的三个岛屿上旅游业方向的指南。它确定了需要的领域以及提高居民生活质量和改善访客体验的解决方案。

“所有荣誉归于拉奈岛，莫洛凯岛和毛伊岛他们致力于DMAP流程，并愿意面对棘手的问题，拥护不同的观点，探索新的想法并确定可行的优先事项。 DMAP流程提供了一个协作框架，在该框架中，参与者受到启发而受到“妈妈”的启发-照顾，养育和保护他们最珍惜的地方和传统。

基于社区的计划着重于三年内社区，游客产业和其他部门认为必要的关键行动。毛伊岛DMAP的基础是 HTA的2020-2025战略计划。这些行动基于HTA战略计划的四个相互作用的支柱-自然资源，夏威夷文化，社区和品牌营销。

毛伊岛

实施负责任的旅游营销传播计划，以教育游客到达前和到达后有关安全和受人尊敬的旅行。
发起，资助和继续保护海洋，淡水和陆地生态系统健康以及生物安全的计划。
继续与社区联系，以了解居民的情绪，增加与居民的交流，并促进合作。
继续提供文化教育和培训计划，以增强和永续发展 aloha，malama和kuleana以及真实的夏威夷体验。
制定再生旅游计划。
制定和促进计划，以改善交通和地面旅行的体验。
确保旅游业为居民带来更多直接利益。
让HTA和县倡导者始终如一地执行法律并提交执行进度报告。

莫洛凯

制定交流和教育计划，以鼓励负责任的访客行为。
通过鼓励专注于再生旅游的新产品开发来支持Molokai业务的增长，同时继续支持传统休闲旅游，以增加居民的就业机会。
推广Molokai，以吸引喜欢和了解Molokai生活方式的kamaaina和特定的访客群体。
通过加强现有的基于文化/社区的组织和活动，增进居民与访客的关系。
提供满足目标细分市场需求的住宿。
与合作伙伴互动，确定一条前进的道路，这将为居民和游客增加岛间交通选择。

拉奈

与合作伙伴互动，确定一条前进的道路，这将为居民和游客增加岛间交通选择。
与度假村和其他旅游业发展伙伴关系和计划，以改善和加强社区关系。
加强和鼓励使用拉奈文化遗产中心（LCHC）指南应用程序作为前往该岛的旅行协议的主要部分。
在拉奈岛上鼓励可持续的旅游业做法。
促进拉奈市增加用于居民和小型企业的支出。
鼓励并帮助游客规划有意义的一日游，或留在拉奈岛，这一天要尊重拉奈岛的土地，人民和生活方式。
制定并实施一个程序，使来拉奈的游客在通过马拉马毛伊县承诺访问期间承认能够保护，尊重和了解拉奈的文化和自然资源以及社区。
劝阻活动公司拒绝使用拉奈海滩和设施的游客，而无助于海滩和设施的维护。
对游客进行有关拉奈岛上可用的，涉及文化和自然资源的活动和事件的教育，其中可能包括鱼塘恢复，种植考阿树等。

这些行动是由毛伊岛，莫洛凯岛和拉奈岛指导委员会制定的，由代表他们居住的社区的居民以及游客行业，不同的业务部门和非营利组织组成，并提供社区意见。在整个过程中，来自毛伊岛，HTA和MVCB的代表也提供了意见。

“ COVID-19的隐藏天赋是，它使夏威夷的每个人都有机会暂停和重新评估我们的酒店行业的重要作用。通过与环境合作伙伴，文化专家和其他利益相关者的合作，毛伊岛，拉奈岛和莫洛凯岛的指导委员会能够将其岛屿社区的特殊考虑纳入其中。我期待与毛伊努伊岛目的地管理行动计划指导委员会和夏威夷旅游局合作，支持他们致力于完成该计划中的行动项目的承诺。”毛伊岛县市长迈克尔·维克托里诺说。

毛伊努伊岛DMAP进程于2020年XNUMX月开始，并进行了一系列虚拟指导委员会会议，并于XNUMX月和XNUMX月举行了XNUMX次虚拟社区会议。

“ Maui Nui DMAP的时机并非偶然。尽管COVID-19对我们的社区和经济造成了灾难性的破坏，但它给了我们必要的“暂停”，使我们能够真正地思考以更周到，更易于管理的方式带回旅游业的方式。毛伊县的利益相关者和社区成员对该计划和可采取行动的项目进行了大量的思考和对话。我为我们已制定的计划感到自豪，并期待着我们进入行动阶段的持续工作。”毛伊县市长办公室的社区联络员丽莎·保尔森（Lisa Paulson）说。

毛伊岛指导委员会的成员是：

Seward Akahi（赫兹总经理）
Rod Antone（毛伊岛酒店住宿协会执行董事）
马特·贝利（蒙太奇酒店总经理）
凯瑟琳·科斯特洛（Kathleen Costello）（威雷亚度假协会目的地女主角）
托尼·戴维斯（Toni Davis）（夏威夷活动和景点协会执行理事）
Jim Diegel（毛伊岛卫生局首席战略官）
Duong Sherry（毛伊岛游客及会议局执行主任）
考卡卡·弗雷塔斯（Kawika Freitas）（销售/培训师，老拉希安娜·卢奥）
霍库拉尼·霍尔特·帕迪拉（Hokulani Holt-Padilla）（夏威夷大学毛伊学院（Ka夏威夷大学）希基纳·奥卡拉（Ka Hikina O Ka La）主任
Kaui Kanakaole（Ala Kukui Hana Retreat执行董事）
木村京子（ATA-Aston Hospitality HTA董事会成员）
马文·莫尼兹（Marvin Moniz）（运输部机场经理）
Jin Prugsawan（哈雷阿卡拉国家公园新闻官员/口译和教育主任）
Anne Rillero（毛伊努伊海洋资源委员会的社区传播）
安德鲁·罗杰斯（Andrew Rogers）（丽思卡尔顿酒店总经理）
帕梅拉·唐帕（毛伊商会）
Pomai Weigert（夏威夷GoFarm公司商务顾问）
约翰·怀特（Kaanapali Beach Hotel，市场总监）
Brian Yano（毛伊岛名品折扣店总经理）

“我很高兴能有机会为《毛伊岛努伊岛目的地管理行动计划》提供有关保护毛伊岛近岸海洋水质，珊瑚礁和海洋野生动植物的想法。感谢HTA召集这个合作项目，并保持其高效和包容性，即使由于COVID-19而导致我们无法亲自见面。”毛伊岛努伊海洋资源公司通讯，社区拓展和开发经理Anne Rillero说道。理事会和毛伊岛指导委员会委员。

Molokai指导委员会的成员是：

朱莉·安·比科（社区会员）
Kanoelani Davis（Pomahina Designs的所有者）
Duong Sherry（毛伊岛游客及会议局执行主任）
Butch Hasse（莫洛凯土地信托基金执行董事）
Ui Kahue（企业主）
木村京子（ATA-Aston Hospitality HTA董事会成员）
克莱尔·毛伊（Clare Mawae）（Youth In Motion董事长，业主Molokai Outdoors和CSM Management主席）
John Pele（Hiro的Ohana Grill和Paniolo Hale的管理合伙人兼常驻经理）
格雷格·索拉托里奥（哈拉瓦谷瀑布文化徒步之旅）
Rob Stephenson（莫洛凯商会主席）

“通过在2021年至2023年毛伊努伊DMAP发展中的卓越合作伙伴关系和我们战略的重点，我们有信心向前迈进，我们的社区和行业合作伙伴将看到强劲的复苏。在接下来的三年中，MVCB期待与毛伊岛努伊社区合作，以重新定义和重置旅游方向，并重建我们的经济。”毛伊岛游客与会议局常务董事兼毛伊岛成员Sherry Duong说， Molokai和Lanai指导委员会。

拉奈岛指导委员会的成员是：