Jullian Zarb 在他的社论中写道:
我非常失望的是,该战略包含了我自 2020 年以来一直在这些文章中撰写的许多建议(包括重新开放旅游业的三个 R),而没有对我之前在该主题上的工作和研究表示感谢。 这种在我不知情的情况下进行的复制对于需要整合并需要所有利益相关者参与的活动的包容性和前瞻性战略来说并不是一个好兆头。
我真的不知道,再一次,这篇文章是否会被置若罔闻。 谈到今天的可持续旅游和负责任的旅游,我们已经走过了不归路; 过去八年造成的损害肯定是不可逆转的。 但是,如果我们都尽自己的一份力量来实现这种改变,那么在漫长的黑暗隧道中也许会有一丝曙光。
我对这一战略没有留下深刻印象,因为它只是象征着重新开放旅游业的肤浅动力,就像我们在大流行前时期一样,寻求计划外的增长; 忽视严肃的承载能力研究的原则和一个在完全缺乏专业精神、热情好客和服务的基础上寻求快速利润的行业。 在这场大流行期间,人们可以看到该行业现在的想法——我们又回到了将人们打包到网点,没有任何社交距离、不戴口罩或其他需要遵守的协议——完全不负责任!
我希望看到一项严肃的战略,将旅游业视为一种高质量的社会文化活动,能够吸引真正想来这里的游客,而不是因为价格和可用性而在这里的游客; 但要做到这一点,您需要一群认真的利益相关者,包括政府、当局、企业和当地社区。
关于更好地投资马耳他旅游业的建议
从现在开始,我的建议将非常简单、通用和简单。 如果任何人(权威、政治家或利益相关者)对此类建议的方法或前进方向有任何兴趣,那么我们可以一起更详细地讨论。
马耳他旅游业的任何旅游战略不应:
- 独立于包括社区在内的所有主要利益相关者的需求和参与进行规划。
- 该战略应该有一个适当的监督或审查过程,由学者和与现有组织合作的主要利益相关者组成,例如 OTIE、IOH Med Group 和其他专业协会。
- 需要再次成立一个政府间小组(就像大约 15 年前一样)来控制可能损害旅游业的建筑和开发工作以及其他基础设施项目。
- 最后,战略需要是长期的(九年很难说是长期的!)并且应该寻找真正的质量而不是肤浅的质量感。