美国特拉华州塞尔比维尔，4 年 2020 月 35 日（Wiredrelease）Global Market Insights, Inc –：混合现实耳机市场预计到 2024 年将超过 XNUMX 亿美元。这些设备在航空航天和国防领域的快速采用预计将推动该行业的发展。法国航空和日本航空等多家航空公司正在为乘客和机组人员使用这些系统。例如，新西兰航空公司与 IT 服务提供商 Dimension Data 合作，正在测试其机组人员使用 Microsoft HoloLens 的情况。贝尔直升机、空客和波音等公司正在使用它们来构建自动系统等先进平台。
由于游戏和娱乐行业的采用不断增加，VR 设备的使用预计将在预测时间内显着增长。由于高度便携性、便利性和易用性，不受限制的 VR 设备日益普及，预计将对混合现实耳机市场产生积极影响。此外，业内公司越来越多地投资于这些产品的开发。例如，在推出 Pico Goblin 后，谷歌宣布推出其不受束缚、独立且完全跟踪的 VR 耳机。
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从学习主题到感受内容的趋势转变有助于混合现实耳机市场在教育领域的采用。学校正在投入资源来研究和试验这些技术。各机构越来越多地努力在课堂上实施 AR/VR 技术，让学生能够探索和实验所学知识。公司正在投资为学校提供解决方案，并为教师提供培训，以提高识字率。例如，谷歌推出了谷歌探险项目，使学生能够进行前往火星和珊瑚礁表面的沉浸式虚拟旅程。这些举措将推动耳机在教育领域的渗透，从而促进混合现实耳机市场的增长。
由于日本娱乐和媒体行业广泛采用 AR/VR 技术，日本混合现实耳机市场预计将出现大幅增长。随着任天堂和索尼的日益普及，VR 设备的采用率也在不断增加。为了吸引孩子们接触这项技术，AR 博物馆在东京推出了 AR 艺术展览。除了游戏和娱乐之外，这些设备在零售领域的使用预计将有助于日本混合现实耳机市场的增长。例如，这些设备被用于新九州的高端百货商店，以增强用户的购物体验。
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混合现实耳机市场本质上是分散的，并且参与者之间竞争激烈。该行业的一些供应商包括 Microsoft Corporation、GlassUp S.r.l、Samsung Electronics、Optinvent、Zeiss、Vuzix Corporation、Zebronics 和 DAQRI。科技巨头正在与初创公司合作，进入该行业并获得大量份额。例如，2017 年 30 月，苹果公司宣布斥资 2020 万美元收购 AR 耳机初创公司 Vrvava。至此，这家科技巨头已经进军 AR/VR 设备行业，预计将于 XNUMX 年开始发货。
目录
第 3 章：混合现实耳机行业洞察
3.1。 行业细分
3.2。 2015 – 2024年行业格局
3.2.1. AR/VR行业格局
3.3。 行业生态系统分析
3.3.1.元件供应商
3.3.2.软件/技术提供商
3.3.3.应用提供商
3.3.4。 内容提供者
3.3.5。 制造商
3.3.6.分布分析
3.3.7。 最终用途景观
3.3.8。 供应商矩阵
3.4.技术路线图
3.4.1.盲人智能眼镜
3.4.2。 光学
3.4.3. 3D 功能
3.4.4.创作
3.4.5。 相互作用
3.4.6。 Retina显示屏
3.4.7. AR耳机
3.4.8.增强现实头盔
3.4.9.自追踪 VR 耳机
3.5。 监管格局
3.5.1。 我们
3.5.2。 欧洲联盟
3.5.3。 中国
3.6。 行业影响力
3.6.1。 成长动力
3.6.1.1.游戏行业的增长
3.6.1.2.医疗保健领域投资不断增加
3.6.1.3。在员工培训和客户服务平台中越来越多地使用混合现实耳机
3.6.1.4.娱乐行业的使用量不断增加
3.6.1.5。美国军事和国防部门越来越多地采用
3.6.1.6。欧洲旅游业高速增长
3.6.1.7。欧洲和亚太地区汽车行业大规模采用
3.6.1.8。亚太地区和拉丁美洲零售业不断增长以及 MR 耳机的采用
3.6.1.9。中东酒店业的采用率不断提高
3.6.2。 行业陷阱与挑战
3.6.2.1.缺乏高质量内容
3.6.2.2.财务限制和复杂性
3.6.2.3.隐私问题
3.6.2.4.应用生态系统风险高
3.7. 2015 – 2024 年价格趋势分析
3.7.1。 虚拟现实
3.7.1.1.系留
3.7.1.2.不受束缚
3.7.2。 增强现实
3.7.2.1.头显
3.7.2.2.智能眼镜
3.8。 增长潜力分析
3.8.1。 增强现实
3.8.1.1。 娱乐
3.8.1.2。 卫生保健
3.8.1.3。航空航天与国防
3.8.1.4。 汽车行业
3.8.1.5. 零售
3.8.1.6。 产业
3.8.2。 虚拟现实
3.8.2.1。 娱乐
3.8.2.2。 卫生保健
3.8.2.3。航空航天与国防
3.8.2.4。 汽车行业
3.8.2.5. 零售
3.9。 波特的分析
3.9.1。 供应商权力
3.9.2。 买方力量
3.9.3。 新进入者的威胁
3.9.4。 替代品的威胁
3.9.5。 内部竞争
3.10。 竞争格局，2016年
3.10.1.增强现实
3.10.2.虚拟现实
3.10.3。 战略仪表板
3.11。 PESTEL分析
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