巴巴多斯旅游复苏:新的recovery.travel讨论

巴巴多斯旅游业复苏:包括在recovery.travel中的提案
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品牌加勒比品牌的斯坦顿·卡特(Stanton Carter)是新组建的任务委员会成员 恢复旅行 专案组。 他今天提交了一项恢复项目提案以支持巴巴多斯,他说:

期望COVID-19病毒会“奇迹般地”消失,并且像往常一样对任何目的地都是不可行的。 不幸的是,加勒比海银行协会的声明–“在可预见的将来,它将不再照常营业”可能真正表明了巴巴多斯岛的储备。

如果需要一种新的游戏来支持旅游业,那将需要私营部门和公共部门共同努力。 这两个组织之前曾合作,以促进该岛的旅游业发展,没有理由为什么在前所未有的时代,他们无法再次联合起来。 也许需要提醒他们,他们都在努力为目的地实现类似的利益,并且财政和人力资源,专业知识和行业联系的结合可以帮助维持旅游业并将其恢复到岛上前所未有的新的和更大的游客到达水平有经验的。

尝试在Covid-19之后恢复正常状态的任何尝试都会涉及巨大的变化。 如果我们建立,重新品牌化和升级设施,那么参观者将来的前提将不再是行业可接受的标准。 旅游业的新常态将在很大程度上取决于

IT和数字技术。 市场推广和推广巴巴多斯作为度假胜地的软销售方式将必须扩展到包括社交媒体平台。

加勒比成员国之间的访客流量竞争将非常激烈,某些目的地可能无法达到之前的到达水平。 那些依靠旅游为生的岛屿将在全球范围内全面发挥作用,利用数字化营销和促销技术来激励游客重返天堂。 牙买加,巴哈马,多米尼加共和国和古巴很可能已经制定了恢复行动计划,以便在短时间内实施。 如果巴巴多斯希望保持竞争优势,它必须采取相应行动。

我的看法是,要使巴巴多斯在全球范围内重新获得消费者的青睐并保持其知名度,就应该制定一项重建计划,以便与服务目的地的航空公司,旅行社和旅行社财团联合制定计划。

我对支持和重建旅游业的新游戏的建议如下:

一个“做巴多巴多斯”恢复计划: 该计划应包括两(2)个不同的阶段:

阶段1-保持状态
立即创建和启动数字目的地广告系列,以使巴巴多斯在全球旅行者心目中保持最重要的地位,并激发消费者在Covid-19之后访问巴巴多斯。

03月06日,牙买加在其@Visit Jamaica Instagram频道上推出了其“逃脱牙买加”数字计划。 3月XNUMX日,格林纳达紧随其后的“#格林纳达梦”活动。 巴哈马最近还发布了新形式的“充满爱的巴哈马”迷你数字度假视频。 所有这三个程序旨在为消费者提供前往各自目的地的虚拟逍遥游。 内容涉及音乐,文化,美食,自然和友好的人们,这是加勒比海度假的标志。 巴巴多斯需要做同样的事情,并发起类似的运动。

第二阶段–重建行业

像大多数加勒比海目的地一样,巴巴多斯旅游业将因Covid-19遭受巨大损失。 重建行业将是一个重大挑战。 达到并达到以前的生产率水平将需要时间。 未来的旅游计划也将必须大大优于其他阳光胜地,因为潜在的游客将寻找负担得起的物有所值的廉价假期。 为此,应考虑启动一项为期三年的激励重建行动计划运动。

建议的重建行动计划营销目标

1-影响和激励消费者选择巴巴多斯作为温暖天气的度假胜地

2-将访客人数增加到巴巴多斯在Covid -19之前经历的水平

3-提高酒店的入住率,尤其是小型酒店

4-增加游客的停留时间

5-重新审视和改革旅游部和BTM Inc的机构框架,以满足新时代旅游的需求

1年级

1-巴巴多斯旅游营销公司和巴巴多斯酒店与旅游协会应尽快召开会议,讨论,制定和合作一项为期3年的渐进式目的地营销恢复计划。

2 –该计划应包含铂金激励性假期套餐,并在第二年和第三年提供附加项目。

3-激励措施应针对国际市场旅客和回头客。 它的设计应允许BTMI,BHTA,航空公司及其旅行社,旅行社,批发商和旅行社参加。 应考虑将游轮乘客纳入计划的可能性

4-地方活动的规划应包括BTMI,BHTA,酒店,旅游公司,饭店,出租车公司,水上运动经营者,演艺人员,艺术家等的代表。应考虑建立一个特别工作组委员会来进行重建工作项目

5-该计划应包括所有类型的住宿,尤其是小旅馆

6-该计划应得到社交和传统媒体平台的支持

7-应开展公共关系运动,以使消费者知道巴巴多斯已开始营业

8- BTMI海外办事处应在各自的市场中举办培训研讨会,以针对25-30岁的小规模旅行社开展有关新计划的教育

9 –旅行社,海外记者,旅行作家和旅行社的教育访问应成为该计划的组成部分

10 –如果Covid-1提前结束,应尽早开始实施#19年级编程。

2年级

1-增加奖励并扩大在第一年计划和实施的活动

2扩展目标市场营销活动,以包括特殊兴趣和细分市场群体,例如散居,文化,美食,婚礼,蜜月和雪鸟

3-广告和公共关系活动的支出应在将消费者定位到选择巴巴多斯作为假日的首选目的地方面产生重大影响

4-调查在某些市场举办旅行社晚宴的可能性

5-审查,修改和改善旅游部和BTMI的机构结构,以便有效参与新时代的旅游业

(a)审查并在必要时改善与当地旅馆,出租车,饭店,水上运动经营者等的关系

(b)评估与航空公司,旅行社,批发商和邮轮公司的对外关系

(c)审查和升级与广告和公共关系机构的合同安排

(d)审查BTMI海外办事处的运作和光学。

(e)审查社区发展和旅游活动

3年级

1-在第一年和第二年继续和扩大活动和奖励措施

2-引入BTMI和BHTA联合海外促销之旅

3-举行BMTI和BHTA会议,以审查恢复计划的继续或引入新的和不同的运动来重建和支持巴巴多斯旅游业

4-评估并考虑建立目的地旅游公司的可能性

最后,在提出此建议时始终牢记的一个思想是罗伯特·伯恩斯(Robert Burns)在计划中的话:“老鼠和男人最好的计划常常会出错”。 他的信息中有很多值得深思的地方。 在规划阶段将会出现新的挑战,因此不容忽视。 空运是该项目的头等大事。 光是巴巴多斯就无法启动其旅游业的重建。 它将需要航空公司的协助,最好是提供定期服务的承运人和自己的旅行社。 这些将产生混合的游客-假期度假者和散客旅行-并允许产品销售的更广泛分布。

希望旅游部和BTMI已经认识到这种需求,并正在与服务巴巴多斯的航空公司进行谈判,以合理的促销价格为Covid-19后的旅客提供空运服务。

以上建议并非刻在石头上。 可以更改,升级或删除它们。 整个想法是提供有关如何处理当前和之后的Covid-19环境的指南。

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关于作者

于尔根·T·斯坦梅茨的头像

于尔根·斯坦因茨

于尔根·托马斯·斯坦梅茨(Juergen Thomas Steinmetz)自从十几岁的德国(1977)起就一直在旅游业工作。
他成立了 eTurboNews 1999年,它是全球旅行旅游业的第一本在线新闻通讯。

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