4年2014月2020日，州长Eddie Calvo与关岛游客局，关岛经济发展局和关岛国际机场管理局的官员共同启动了2020年旅游业计划。《 1.7年旅游业》是帮助塑造关岛未来的路线图，围绕八个核心目标，其目标是发展和改善该岛的旅游业，到2020年每年吸引2万游客（其中2020万获得中国签证豁免）。通过完成具体且可衡量的任务，XNUMX年旅游业的目标是为所有关岛提供经济机会，并提高生活质量。

2020年旅游业的愿景是将关岛发展成为世界一流的一流度假胜地，为美国岛屿天堂提供令人叹为观止的海洋景观，为来自该地区的商务和休闲游客提供从价值到五美元的住宿和活动，奢华的星级酒店–一切都在拥有4,000年悠久历史的独特文化中，在安全，干净，适合家庭的环境中进行。

自2020年旅游业推出以来，尽管日本和俄罗斯等市场在下滑，但岛上的游客产业背靠背标志性的年份和来访人数创纪录的月份。这在很大程度上可以归功于GVB为使关岛的到货基础多样化而做出的努力，以及韩国市场的显着增长，事实上，韩国市场的2020年目标已经实现。总体而言，该岛似乎有望实现到1.7年实现2020万游客的目标。

但是，关岛是否准备在短短四年内接待1.7万人或更多？ GVB主席马克·巴尔迪加（Mark Baldyga）说，为使岛上有大量游客涌入，该局正在通过其目的地管理委员会与所有政府关岛机构积极合作，并与DPW，DPR和其他机构在洪水整治和其他事务上密切合作。 “核心基础架构已经就绪，可以处理这一数量。请记住，即使每天增加6,000万游客，我们每天也只会增加2名游客，而我们拥有160,000名居民，目前的每日基数为13,000名游客。因此，这种增长实际上仅相当于人口增长4％，但将带来50％的更高经济贡献。”

主席承认，“ 2020年旅游业”计划的最大挑战是提高目的地的质量，因为这是一项艰巨的任务。 “在Nate Denight，Clifford Guzman，市长Hoffman，Doris Ada和其他参与目的地管理的领导下，在立法机构和政府的支持下，我们正在一步一步地应对挑战。我们已经增加了访客安全主任计划，杜绝杜梦涂鸦，并在今年增加了针对行业员工的在线培训计划，以改善服务。但是还有很多事情要做，我们需要使用TAF（旅游吸引力基金）来认真增加对我们旅游区的资本投资。”

自2020年旅游业计划实施以来，GVB取得了重大进展，以在短时间内改善目的地。该局还通过建立专门人员，公关资料和MICE学习考察团，开始为会议或MICE业务奠定基础。 GVB还一直积极推动年度签名活动，以吸引国际游客，例如关岛现场国际音乐节，关岛密克罗尼西亚岛博览会和关岛购物节。

Baldyga主席说：“由于GVB管理层和员工的出色努力和工作，我们看到了迅速的进步，对此我感到兴奋，而市场的反应令我感到兴奋。” “我们的主要代理商，包括JTB董事长以及韩国顶级代理商（Hana和Mode）的总裁和创始人，告诉我，他们对这项计划感到兴奋，并为制定明确的蓝图感到兴奋，以便我们可以制定计划因此，我们都可以朝着未来迈进。他们认为目标是完全可以实现的。我相信，加上我们的成员资格和高素质人民的支持，我们可以实现和超越我们的目标，使关岛不仅成为参观，生活，工作和养家的更佳场所。”