准备去巡航了吗? 为什么它可能成为最安全的出行方式?

布鲁斯
布鲁斯

彼得·塔洛博士 or 安全旅游网  和 布鲁斯·尼伦伯格  of 布鲁斯·尼伦伯格(Bruce Nierenberg&Associates) 将讨论为什么可以安全地从COVID-19大流行中进行巡航。 布鲁斯认为,如果业界现在制定正确的协议,它可能会重新成为最安全的度假体验之一。

该讨论将作为 重建旅行 智囊团在10月XNUMX日星期三举行的公开变焦镜头会议上。

布鲁斯·尼伦伯格(Bruce Nierenberg)表示,邮轮业以及旅行业和旅游业的任何其他部门都没有足够的计划来应对刚刚发生的全面崩溃,但是疾病控制和预防中心对疾病的反应并不平衡。与陆地度假村和其他旅行场所相比的邮轮业。 是的,有些事情本来可以更好地处理的,但是我没有看到关于死亡和Covid-19案件的故事或评论,除非是关于巡游。 实际上,尽管CDC已经关闭了邮轮业,直到它制定了可靠的再入境计划,但为什么度假胜地业务却获得了免费通行证,并且在没有此类要求的情况下又可以重新开放?

具有讽刺意味的是,具有适当协议和保护措施的游轮至少与陆上旅馆或度假村一样安全,而且在许多方面更安全。 为什么? 再次假设,针对邮轮和基于陆地的度假胜地都对协议进行了更新,那么游轮上的出入站都受到严格控制。 船上的服务人员住在船上,晚上不回家。 在陆地度假胜地,没有任何限制措施来限制局外人进入酒店或在酒店用餐,即使他们不住在酒店并且工人每天下班后都离开酒店也因此暴露在外。适应他们所居住的整个社区的条件。游轮人员则并非如此。 我并不是说任何度假选择都应该获得免费通行证。 实际上,所有度假胜地和交通系统都必须承担责任。 对于邮轮公司,他们应该抓住这个机会,全世界90%以上的船舶都已铺设,向CDC提交了防弹的新健康安全操作协议,其中包括登船过程以及在航行中对乘客的保护。停靠港口,并保护船只访问的社区。 在所有情况下,船上物理设备上的船东都可以并且应该在其A / C系统中安装可用的现代新技术,以一种或另一种方式净化我们每天呼吸的空气23,000次,并且如果使用正确的技术选择后甚至可以将空气变成整个船上恒定的24/7/365病原体和细菌破坏者,无论乘客流向何处,乘客和机组人员都可以。 这些设备可以轻松,经济地安装在任何船舶HVAC系统中,也可以在以下情况下使用

每个客舱内都有单独的空调单元。 他们还可以将可用的新高科技解决方案应用于船舶所有表面,甲板内部和外部,还可以主动杀死病原体和病毒/细菌。 您甚至可以为洗衣店添加比传统洗衣产品更安全的新解决方案,并使船上的纺织品完全安全使用,并允许它们在使用后继续杀死病原体。 游轮业必须做正确的事。 如果可以,它可以为CDC开发并提出解决方案,从而使邮轮并驾齐驱,超越度假村业务的其余部分。

这些是休假替代方案提供的保护方面的坚实的量子变化。 远远超过了业界多年来“喷洒祈祷”所使用的程序。 我们无法扭转大流行的结果,但如果我们没有抓住机会利用这一可怕的事件以有意义的方式使我们的行业更安全,并为其提供最好的产品以最大程度地减少未来的攻击,那将是犯罪的。未知的疾病世界,从历史上看,我们可以每5-10年期待一次。 在所有人都可以买到疫苗之前,这会对假期需求产生巨大影响,我们还可以暂时减少容量,并在船上以及口罩和手套上增加距离。

没关系,但是没有建造专门用来赚钱的船或旅馆,其一半的空间无法出售。 另外,度假者和工作人员带着足够多的防护装备走动,准备进行心脏手术并不是人们想要的度假环境。 在疫苗准备好之前暂时可以,但我已经看到其中太多的是“解决方案”。

事实并非如此。 如果行业做正确的事,我们可以为客人提供正常的假期体验。 在过去的30多年中,邮轮业一直是最具创新性的旅游业之一。 它在实体植物,行程和船上活动方面的创新令人赞叹。 令人惊讶的是,尽管愿意在这些惊人的新产品,令人难以置信的船只和度假村上投资数十亿美元,但他们却偶然发现了保护这些投资所需的流程。 他们可以做到这一点,如果他们团结在一起并在一起,岂不是很棒吗? 安全,健康和安全不是市场竞争的问题,它们是人们出行时所期望的基本要求。 通过利用船舶的建造方式,邮轮有机会重新进入市场,成为地球上最安全的度假胜地。 *布鲁斯开发了 蓝色打印 帮助邮轮业在COVID-19之后重启。

Rebuilding.travel是由 eTurboNews Juergen Steinmetz与旅行和旅游专家以及114个国家/地区的成员。 有关更多信息,请访问 www.rebuilding.travel 

参加问答环节,并于10月3.00日(星期三)美国东部标准时间下午XNUMX点与Peter Tarlow博士和Bruce Nierenberg一起收听  点击此处

<

关于作者

布鲁斯·尼伦伯格

Bruce Nierenberg,Bruce Nierenberg & Associates,佛罗里达州,美国

Bruce Nierenberg 在邮轮管理、航空公司、酒店和度假村、港口和目的地管理、新产品开发和国际邮轮运营领域拥有 40 多年的旅游行业经验。

作为邮轮和旅游业务的高级管理人员或所有者,他负责佛罗里达旅游业、加勒比海目的地开发和邮轮行业的一些最重要的新产品开发。 他曾为整个加勒比群岛的政府和旅游业发展提供咨询。 他在佛罗里达州卡纳维拉尔港和德克萨斯州休斯顿建立了第一个邮轮业务。 他在挪威邮轮公司担任执行副总裁期间创建和实施的西加勒比 7 天游轮航线,包括非常成功的科苏梅尔、墨西哥、奥乔里奥斯、牙买加和大开曼港口,今天仍然是最成功的加勒比航线在邮轮行业。 墨西哥科苏梅尔已成为世界上年度游轮游客数量排名第一的港口。 每年有超过 1 万游轮游客造访墨西哥科苏梅尔。 Nierenberg 还在巴哈马外岛开发了第一个私人岛屿游轮停靠点,这些停靠点每年都被评为加勒比海停靠港最佳游轮体验。 这些旅行以首个“私人岛屿体验”为特色,已成为所有加勒比地区运营商的主流产品,并为巴哈马旅游业的发展做出了重要贡献。

Nierenberg 在迈阿密大学读大学期间,开始了他的旅游业职业生涯,在东方航空公司担任机场机票和运营代理。 在东方航空公司期间,他还担任过高级客运和货运销售代表。 在他担任销售代表的第一年,他就被评为年度最佳销售员。 在离开东方航空公司加入邮轮行业之前,他还担任中西部地区收入和产品开发经理。

他在邮轮行业的第一个职位是在 Norwegian Cruise Lines (NCL) 担任伊利诺伊州芝加哥的区域销售总监。 在 NCL 的第一年,他利用自己的航空公司背景创建了第一个全国性的海空联运计划,该计划首次在全国范围内提供打包的游轮和航空假期。

在 NCL 期间,他还负责收购 SS France 并将其改装为 SS 挪威,这是当时世界上最大的客船,也是第一艘可搭载 2,000 多名乘客的“巨型”游轮。 这是第一款将船舶作为目的地进行营销的邮轮产品,并证明了消费者对现在所有大型邮轮上成功使用的大型船舶概念的接受度。

在担任 Scandinavian World Cruises 首席执行官期间,他帮助构思、设计和实施了第一艘在美国水域运营的“超级渡轮”,即从纽约州纽约到巴哈马的 MS Scandinavia。

他从佛罗里达州开始了一日游轮和博彩市场,即“海景”,在佛罗里达州的几个港口成功运营了 30 多年。 该产品向许多首次乘坐的乘客介绍了他们的第一次邮轮体验。 随着陆基赌场被批准用于佛罗里达州的运营,“无处可去的游轮”最终离开了市场。 2

与 Greyhound Dial Corporation 合作,他创建了 Premier Cruise Lines, Ltd. 并担任其管理合伙人,该公司被称为“Big Red Boats”,该公司开通了从佛罗里达州中部使用佛罗里达州卡纳维拉尔港的航线。

Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) 产品因将带孩子旅行的美国家庭带入邮轮市场而受到赞誉。 PCL 推出了首个机载儿童节目,其中包括专职青年活动的全职员工。 PCL 还制定了第一个全方位服务的儿童餐饮计划,第一个每日船上保姆服务,并在船上的整个甲板上专门创建了第一个按特定年龄组划分的儿童船上娱乐中心。 在市场上仅几年后,PCL 已成为 3-4 天游轮市场中最成功的游轮公司,以及华特迪士尼世界的官方游轮公司。

所有这些产品都已成为当今游轮行业的主要产品,也是迪士尼建造自己的船舶和启动迪士尼游轮公司的基础。 在 PCL 的创始人和管理合伙人期间,他开发了第一条前往巴哈马阿巴科群岛的全岛外游轮。 该项目需要对目的地进行完整的开发,包括航道疏浚和港口设施建设。 PCL 是家庭游轮的开始,也是卡纳维拉尔港的第一次游轮运营。 这个港口已成为世界上每年登船乘客数量第二大的港口,仅次于迈阿密港。

使用迪士尼合同关系,Premier 的游轮和迪士尼周套餐变为:

 佛罗里达州最成功的巡回演出。

迪士尼本身以外的迪士尼门票最大的个人卖家。

 佛罗里达州最大的汽车租赁个人,以及

 佛罗里达州中部最大的酒店客房承包商

在将他在 PCL 的权益出售给 Dial Corporation 后,他成为了 Costa Cruise Lines 的总裁/首席执行官,之后将该公司出售给了 Carnival Corporation。 在 Costa Cruise Lines 期间,他实施了几条新的盈利航线,并为公司引进了两艘新船。 在Costa Cruise Lines 工作了几年以及即将将公司出售给嘉年华公司后,他重新加入了NCL 并实施了从德克萨斯州休斯顿到西加勒比海地区的第一年全年航行。

2002 年,他成为位于洛杉矶新奥尔良的 Delta Queen Steamboat Company (DQSC) 的总裁/首席执行官,这是当时唯一一家在密西西比河和俄亥俄河上运营的美国国旗汽船公司。 通过与母公司酒店业巨头特拉华北方公司 (DNC) 合作,他将 DQSC 从破产后每年 15 万美元的亏损转变为积极成果,直到 2006 年卡特里娜飓风导致 2005 年底停止运营后,该公司于 XNUMX 年出售。他通过与德克萨斯州和路易斯安那州的埃克森美孚等主要石油公司签订的合同,成功地安排了 DQSC 汽船的飓风后部署,将这些船用作工程师的住宿船,他们正在重建被卡特里娜飓风和丽塔飓风摧毁的墨西哥湾沿岸的炼油厂.

他曾在佛罗里达旅游委员会任职,包括担任国际邮轮协会 (CLIA)、Brevard 社区学院基金会董事会和佛罗里达加勒比邮轮协会董事会主席/副主席 2 年。 3

从 2009 年到 2016 年,Nierenberg 致力于在加勒比海盆地创建第一个超级游轮渡轮服务系统。 最初的重点是迈阿密到古巴哈瓦那的服务,但古巴和美国政府的政治使之无法开始。 5 年 2015 月 XNUMX 日,Nierenberg 获得了美国政府颁发的第一份经营前往古巴的客船的许可证。

2016 年 2016 月,他成为 Victory Cruise Lines 的总裁/首席执行官,这是一家位于迈阿密的新初创豪华小船,全包游轮产品,在春季和夏季航行到五大湖和加拿大。 Victory Cruise Lines 的第一艘 Victory I 邮轮于 XNUMX 年 XNUMX 月成功下水。

他于 2018 年初被任命为 Victory Cruise Lines (VCL) 董事会主席。第二艘船 Victory II 于 2018 年 2018 月加入五大湖的舰队。VCL 于 2019 年冬季从佛罗里达州迈阿密驶往古巴18. Victory II 计划于 XNUMX 年冬季在墨西哥尤卡坦市场启航。 在短短 XNUMX 个月内,VCL 已成为五大湖地区最大的运营商以及目的地和港口内容开发的市场领导者在五大湖和加拿大/新英格兰小船豪华巡航。 在 Nierenberg 领导期间,五大湖的所有三个赛季都是有利可图的。

2017 年,Nierenberg 推动并促成了一个旨在促进五大湖游轮发展的新组织的创建。 “五大湖游轮委员会”由地区政府和利益相关者组成,旨在提高对该地区及其游轮潜力的认识。 它于 2018 年启动了首次尝试。

VCL(该品牌及其船只)于2019年XNUMX月出售给American Queen Steamboat Company。

自 VCL 出售以来,Nierenberg 一直在沿美国河流、五大湖和加拿大、美国海湾国家南部地区和远征游轮的小型船舶每日高价市场开发新产品。

Nierenberg 还是“Darwin Travel Technologies”的合作伙伴和顾问,这是一个航空业乘客服务系统 (PSS),采用最新的“云”技术。

分享给...