SKAL 加拿大和欧洲在新的治理结构上发生冲突

卡尔 是世界上历史最悠久、规模最大的旅游组织。 SKAL 以与朋友做生意而闻名。

SKAL 有时也是一个非常政治化的组织。 SKAL 内部的改革可能与美国的共和党或民主党一样矛盾。 俱乐部和会员之间的激烈讨论往往是结果

在即将于 9 月 XNUMX 日举行的特别虚拟大会上批准新的治理提案是这样一个事件，并不是 SKAL 中的每个人都能和谐地行事。

对于现任全球 SKAL 总裁 Burcin Turkkan 来说，带领 SKAL 进入下一章并非易事。 毕竟，领导这个组织是一项志愿者工作。

为筹备即将于 9 月 XNUMX 日举行的 SKAL 特别虚拟大会，Skal 加拿大执行董事 Denis Smith 赞同 提议的 SKAL 治理提案背书.

与此同时，在欧洲，SKAL 欧洲总裁 Franz Heffeter 采取了不同的做法，称这项提议的改革进展太快，产生了不公平、缺乏对支出的控制和更高的费用。

Skal Italia 董事会同意并张贴：根据意大利俱乐部所有大会和董事会的一致结果，SKAL 意大利决定拒绝修改章程和条例的提议： 图尔坎总统和他的欧共体

事实上，修改《斯卡尔国际章程》的提议凸显了缺乏未来愿景。 要追求的目标不明确，如此重要的改变的目的也没有明确。

加拿大的丹尼斯·史密斯希望每个人都讲道理。 他写了：

我一直在关注治理委员会和法规委员会的工作，并完全支持向新治理结构的过渡。  

在我的职业生涯中，我作为志愿者成员、总裁、重组顾问和受雇经理参与了许多董事会。  

以我的经验，我从未见过一个组织如此根深蒂固，但却如此频繁地因为个人攻击他人的破坏性影响而被赶出轨道，这仅仅是因为他们表达了不同的观点。

我担心我们正面临这种新治理模式的类似脱轨，仅仅是因为少数非常直言不讳地表达了强烈反对，不一定基于事实，而是基于假设和看法。

以下是我认为是真实的事实：

多年来，该组织一直以我观察到的无效治理结构运作，执行委员会规模很小，理事会规模很大。 

理事会的代表出席会议由国家委员会支付费用，个人支付自己的费用，以及大量根本没有出现但仍然期待“发言权”的个人（有些人一直坐在桌旁多年！）。 我们依靠一个很小的志愿者执行官来处理不断增长的工作量，他们负担过重，他们的志愿者时间被低估，并且最终经常因为他们的努力而受到彻底的批评，我们看到最近的一种模式是人们只是因为超负荷而走开厌倦了其他人的虐待性质。 谁会想要这份工作？

治理委员会花了很多时间研究我们的历史，以及这种两层结构的陷阱，并采访了许多在历史上经历过这个过程的人。 此外，他们聘请了一名顾问来研究其他国际组织的运营结构，并与这些组织一样，确定单一董事会是最佳解决方案。

 它更加精简，通常由真诚致力于工作并会出现的人组成。 它还提供了成功的两个关键要素； 更大的人员基础来承担领导工作，并为有效的继任计划提供更强大的基础。 让我们相信，优秀的人投入了大量时间来确定一个好的解决方案。

下一个问题是我们如何从 6 个执行官和 27 个理事会演变为一个由 15 个成员组成的新董事会。  

区和投票代表的代表权重新分配与非营利组织、公司实体或政府的任何其他合并没有什么不同。 

这是一个起点！ 它可能并不完美，但它应该是一个活生生的结构，随着我们成员的增长、波动或在世界各地的变化，它会定期重新评估。  

但是今天，让我们抛开这些意见分歧和小权交易，甚至一些人身攻击，让我们专注于推出这个由最优秀的人领导这个组织的新模式。 这应该是我们所有人为之奋斗的唯一目标！

许多志愿者投入了大量的时间和精力。 让我们至少向他们表示尊重并承认他们真诚地为每个人的最大利益而工作。

让我们批准这个新计划，让我们继续我们的工作和友好，并知道我们不会重写大宪章来刻在石头上。 我们是一个社交网络组织，我们只是在为 Skal 的新时代奠定基础！ 而已！

我鼓励你在特别大会上支持和批准这个新的治理计划。