沃尔夫冈·格林（Wolfgang Grimm）总裁斯科尔国际泰国并且是甲米Anana生态度假村的所有者，泰国对环境以及我们作为人类与大自然的互动充满热情。他在思考COVID-19后世界中泰国可持续旅游业的未来时，分享了他的想法，并邀请他进行对话以考虑如何实现旅游业更具可持续性的未来。

自第二次世界大战以来，旅游业已首次陷入全球停滞状态，为评估由此产生的教训和后果提供了机会。沃尔夫冈认为，重要的是要花时间考虑重振我们的行业，而不是回到旧的方式。

他还鼓励我们所有人更具社区意识。他说：“我们需要改变孩子们对环境的强烈要求和当前的危机，以动员当地社区开展规模较小，易于实现的可持续活动，以实现共同利益。”

旅游业既是福也是祸，同时也是祸。过度旅游必须受到严重限制，”他补充说。他还认为，旅游产品的大部分市场营销和销售都是由大型公司垄断的，这些大型公司指导并以某种方式规定了旅游产品的分销方式。他认为，目前的算法可能会破坏个人分配，并指出许多算法都是基于折扣。他说，这种非战略性折扣的做法对所有企业均造成损害，“由于不断的折扣营销和销售策略，危害当前和未来的质量以及可持续的旅游业举措，消费者正在受到损害。” 他感谢泰国旅游局（TAT）鼓励和促进泰国为有效的泰国可持续旅游项目和行动做出贡献的愿望。

沃尔夫冈（Wolfgang）感到我们很幸运，这里有生态咨询和认证机构，他们对泰国的可持续旅游经营者做出了可喜的贡献。我们每天都阅读有关大型和大型酒店市场领导者的环保倡议，但他感到大多数运营商都想知道他们如何才能以较少的预算和不熟练的生态劳动力参与当地。他们解释说，他们认为可持续发展努力是一项成本，只有长期利益和国际生态认证，因为实施起来太科学，太费力。他建议激励他们成为塑造我们旅游业未来的一部分。可以理解，许多投资者害怕改变，但成功的例子可能会鼓舞他们。例如，斯堪的纳维亚半岛如何通过提供电动出行奖励措施来大大减少其碳排放影响。

沃尔夫冈·格林（Wolfgang Grimm）认为，教育是实现更公平未来的关键。他说：“采用当前课程的贸易教育不能跟上我们行业的飞速增长和变化的要求。” 他支持共同资助的公立/私立教育计划，这些计划集中于动机，工艺和语言技能，以缓解普遍缺乏的全球人才储备。他认为，世界上充满了年轻的才华，他们没有财力来获得高质量的领导力教育。目前，许多来自富裕家庭背景的毕业生可能不会长期选择在我们的行业工作。

有效的沟通是我们前进的关键。使新的COVID-19发布后目标更加集中，易于理解和易于遵循。

他支持城市社区农业的想法，该想法为将非生产性土地和屋顶空间转化为可食用景观提供了一种环境解决方案。业主提供空间；政府提供土壤和种子，当地旅游业所有者和旅游协会提供和管理劳动力。

他总结道：“我们就是世界，未来掌握在我们手中。”

沃尔夫冈·格里姆（Wolfgang Grimm）是德国酒店经营者家庭的第三代儿子，拥有3年的接待经验，并在欧洲，亚洲和澳大利亚的InterContinental Hotels拥有50年的杰出职业生涯。前澳大利亚酒店协会和新南威尔士州旅游局主席，还是成功的25年悉尼奥运会竞标委员会成员。他是利斯莫尔市南十字大学的研究员。沃尔夫冈（Wolfgang）是澳大利亚的骄傲公民，并获得了澳大利亚AM勋章。 2000年，他在奥南喀比（Ao Nang Krabi）开设了自己的拥有绿色地球仪认证的ANANA生态度假村，并在有机农场设有有机农场，为泰国的可持续旅游事业做出了积极的贡献。沃尔夫冈（Wolfgang）是SkålInternational Thailand和SI Krabi的总裁。

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