思想者
帮助处于风险中的机构重塑自我，在瞬息万变的环境中蓬勃发展
美国纽约州布朗克斯，28年2021月XNUMX日/EINPresswire.com/ —位于纽约 高等教育 营销公司Spark451很荣幸地宣布 战略合作伙伴关系 与另一家位于纽约的组织Thinkubator合作。 在15年以上的高等教育领导生涯中，爱德华·萨默斯（Edward Summers）博士最近在他的家乡纽约州布朗克斯市创立了Thinkubator。 Thinkubator的主要任务是培养来自布朗克斯的多样化，低收入的年轻人，使其在职场和世界上取得成功。此外，Thinkubator还拥有专门的高等教育咨询业务，旨在通过实际评估其在高风险行业中的职位的过程来指导高风险机构。市场，并制定和实施长期实践以帮助他们保持开放和繁荣。
Spark451和Thinkubator的共同承诺是帮助机构发展和蓬勃发展，随着行业从COVID-19大流行所造成的财务困难中恢复过来，这比以往任何时候都更加重要。 这种互补的关系将结合两个组织的显着优势，以便使高校能够预测其机构的财务和入学前途，为改变其市场地位制定战略远景，并执行实现入学目标的计划。
挽救高风险机构的战略包括：
•现实的自我评估以及对财务状况和市场地位的理解
•预测性分析，以了解入学情况并制定可持续的策略
•重新评估未来的入学目标和学生群体的人口统计数据
•与教师，员工和员工进行诚实开放的对话，以发展
了解他们将在促进机构发展中所扮演的角色
“ Spark451的所有人都非常高兴与Thinkubator的专家合作，” Spark451业务开发的执行合伙人兼负责人Steve Kerge说。 “过去的一年进一步巩固了机构真正了解其品牌并充分发挥其优势的需求。 我们两家公司提供的服务无疑将帮助机构增加入学率，维持财务状况，并继续履行其使命，以支持和丰富他们所服务的社区。”
Thinkubator首席执行官兼总裁Edward Summers博士说：“我们很高兴与招生营销领域值得信赖且有效的领导者Spark451合作。” “我们的关系将汇集思想领袖和实践者，他们将共同为COVID-19以后的部门支持高等教育的复苏提供支持。 我们期待着帮助机构从战略上诚实地思考他们的未来和制定计划，以应对我们无疑将继续作为一个行业继续面临的挑战。”
如果您想更多地了解我们的战略合作伙伴关系，或者觉得您的机构可以从与Spark451和The Thinkubator的交流中受益，请立即与我们的团队联系。
关于Spark451
Spark451是一家专注于高等教育的战略营销和技术公司。 我们专注于注册营销，学生搜索，创意服务和数字媒体。 作为营销专家，我们集成了许多沟通渠道和数字平台，可有效地招募学生，进行广告和媒体宣传。
关于Thinkubator
Thinkubator是一家位于布朗克斯的非营利组织，致力于制定创新战略以应对复杂的全球挑战。 我们通过三个主要领域来开展工作：教育，研究和社区。 Thinkubator集体为劳动力，经济和社区发展，教育水平以及消除贫困提供了系统的方法。 Thinkubator高等教育咨询服务部门属于我们的Thinkubator研究部门。 它利用由受过博士学位培训的教育者，从业人员和青年学者进行的研究和战略分析，以及60多年的领导经验综合经验，为机构提供战略指导，以创造可同时访问，负担得起和可持续的环境。
爱德华·萨默斯
Thinkubator，Inc.
+ +1 3474686621
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从这篇文章中可以得到什么：
- With a primary mission of preparing diverse, low-income youth from the Bronx to succeed in the workplace and the world, The Thinkubator also has a dedicated higher ed consultancy practice aimed at guiding at-risk institutions through the process of realistically evaluating their positions in the marketplace, and developing and implementing long-term practices to help them stay open and flourish.
- • A realistic self-evaluation and understanding of financial state and marketplace position• Predictive analytics for understanding enrollment and developing sustainable tactics• A reevaluation of future enrollment goals and student body demographics• An honest and open dialogue with faculty, staff, and employees to developan understanding of the role they will all play in advancing the institution.
- This complementary relationship will combine the notable strengths of both organizations in order to provide colleges and universities with the ability to forecast the financial and enrollment future of their institutions, develop a strategic vision for changing their market positions, and implement plans for achieving enrollment goals.
