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世界旅游及旅行理事会:盲点与悄然兴起的旅游革命

部落

As 世界旅游理事会 拥护以全球企业为主导的、可扩展的、以盈利为导向的旅游业, 联合国世界旅游组织 侧重于发展和包容。两者之间, World Tourism Network 有观点认为,被忽视的目的地让中小企业有时间建立受保护的利基市场,塑造本地所有权,并延缓大众旅游——将低优先级市场转变为具有韧性、高价值的未来增长机会。

全球旅游业复苏通常以入境游客人数、旅游收入和投资流量来衡量。然而,在这些新闻标题背后,世界上的许多地区仍然被全球旅游战略所忽视。这一点在以下方面的优先事项中尤为明显: 世界旅游理事会WTTC)—全球旅游业中最具影响力的私营部门声音之一。

但许多人眼中的忽视,实际上可能是一个机会。


WTTC 重点在于它所处的位置

WTTC 代表超过200个 全球最大的私营旅游公司——全球酒店集团、航空公司、邮轮公司和旅游科技巨头。这些公司遵循着简单的商业逻辑:
他们投资于旅游业能够规模化发展、风险可控且利润可预测的领域。

其结果是, WTTC 宣传和提高知名度的重点在于:

  • 二十国集团和高收入经济体
  • 成熟的大众旅游目的地
  • 拥有强大空运能力、基础设施和全球品牌的地区

这使它 某些目的地优先级降低是合乎逻辑的,而非出于政治原因。.

WTTC 它并非发展机构,其职责是保护和发展私营部门的利益。在大公司尚无法创造足够回报的领域,它受到的关注仍然有限。


低优先级旅游的地理概况

东帝汶 | eTurboNews | 电子网
东帝汶

在...外面 WTTC 重点介绍数十个目的地:

  • 小型旅游经济体
  • 全球品牌推广有限
  • 国际连锁酒店数量极少

例如:

  • 塞拉利昂
  • 科摩罗
  • 厄立特里亚
  • 查德
  • 图瓦卢
  • 几内亚比绍
  • 东帝汶
  • 苏里南
  • 圣多美和普林西比
  • 所罗门群岛

从大众旅游的角度来看,这些目的地举步维艰。 小众旅游视角他们的地理位置非常优越。


高潜力,低销量

尽管这些目的地在全球知名度不高,但它们所拥有的优势却越来越受到当今旅行者的重视:

  • 未受破坏的自然
  • 文化深度
  • 真实性
  • 低人口密度

他们吸引 低客流量、高价值的旅行者 而不是包机和游轮。

例子:

  • 科摩罗原始珊瑚礁和生态潜水
  • 塞拉利昂社区主导的海滩和文化遗产旅游
  • 厄立特里亚(阿斯马拉)联合国教科文组织世界遗产名录中的现代主义建筑
  • 查德探险和沙漠探险旅游
  • 苏里南:雨林、原住民和科学旅行
  • 东帝汶世界级的潜水和冲突后故事讲述
  • 圣多美和普林西比精品可可和生态奢华旅游
  • 所罗门群岛二战遗迹和沉船潜水

World Tourism Network:中小企业的战略机遇

根据 World Tourism Network (WTN), WTTC的盲点代表了 中小旅游企业难得的机遇.

大型企业撤离后,本地企业受益:

  • 是时候定义他们自己的旅游身份了
  • 对定价、容量和体验设计的控制
  • 更强的本地所有权和价值保留

WTN 强调 细分市场不仅仅是营销工具,它们还是保护盾牌。.

“有时候,利用小空​​间隐藏自己是件好事。” WTN 解释道:“知名度的提高会吸引大规模开发。一旦这种情况发生,控制权就会迅速从本地企业转移出去。”


排名:旅游中小企业最佳利基市场回报

基于低竞争、真实性、运营成本和规模控制能力。

顶级 – 中小企业细分市场回报率最高

  1. 苏里南
    热带雨林、原住民文化、科研旅游
    → 利润空间大,大众旅游风险小
  2. 圣多美和普林西比
    生态奢华、可可传承、精品度假酒店
    → 高价值、可控增长
  3. 东帝汶
    潜水、探险、教育旅行
    → 世界级产品,竞争有限

第二梯队——潜力巨大,但门槛更高

  1. 科摩罗
    海洋生态旅游、潜水
    → 与周边高档住宅区媲美,但拥挤程度却低得多。
  2. 所罗门群岛
    二战历史,沉船潜水
    → 旅行成本高,但市场忠诚度很高
  3. 塞拉利昂
    社区、海滩、冲突后旅游
    → 需要强大的故事讲述能力和建立信任的能力

第三层级——专业及探险市场

  1. 厄立特里亚
    建筑、遗产旅游
    → 高关注度、政治准入限制
  2. 查德
    沙漠探险,摄影
    → 利润率极高,销量极低
  3. 几内亚比绍
    岛屿保护旅游
    → 生态优势强,基础设施薄弱
  4. 图瓦卢
    气候教育旅游
    → 超小规模,象征意义

LGBTQ+ 旅行:不同的视角,共同的方向

包容性旅游——尤其是 LGBTQ +旅行——这一点正日益受到全球旅游组织的认可,尽管每个组织看待它的角度各不相同。 世界旅游理事会WTTC) 框架主要通过以下方式包含 企业绩效和目的地竞争力强调欢迎 LGBTQ+ 旅行者可以增强品牌价值、员工多样性和市场韧性,尤其是在法律和商业上可行的目的地。

联合国世界旅游组织(联合国旅游组织) 需要一个 以权利为基础和政策驱动的方法将包容性旅游定位为可持续发展、社会公平和人人安全旅行的一部分——尤其是在新兴旅游目的地。

同时,本 World Tourism Network (WTN) 将 LGBTQ+ 群体包容性视为中小企业发展的基层机遇,使小众经营者能够在大众旅游或大型企业进入市场之前,打造安全、真实且以社区为主导的体验。这些观点共同表明,包容性已不再是可选项,但其具体实施方式取决于规模、结构和本地控制。


两种平行的旅游经济

对比非常明显:

  • WTTC 代表 规模、资本和全球品牌
  • 中小企业主导的目的地代表 控制力、韧性和长期价值

组织如 联合国世界旅游组织 注重包容性和能力建设,但往往 当地企业家 他们决定旅游业在实际开展中如何运作。


外卖

WTTC专注于盈利且可扩展的市场是合乎逻辑的,而且不太可能改变。但除了这些优先事项之外,还有一个较为平静的旅游经济领域。 中小企业仍然可以引领行业。.

根据 World Tourism Network如今最容易被忽视的目的地可能是…… 明天将处于实现可持续成功的最佳位置——正是因为它们保持着小众、地域性和略微不为人知的特点。

在过度旅游的时代, 保持小规模或许是最明智的增长策略。.

权力、影响力与旅游政治的现实

毫无疑问,全球旅行和旅游业的权力中心仍然掌握在……手中。 世界旅游理事会联合国世界旅游组织他们的影响力持续塑造着政策、投资和全球叙事。然而,与他们并肩而立的, World Tourism Network 正在成为一股可信赖的、互补的声音——通过协作,增加基层价值,并扩大中小企业的视角。虽然尚未被大型机构或企业完全接受, WTN该公司在实地取得的日益增长的影响力表明,它可能很快就会成为构建更具包容性和韧性的全球旅游经济的重要合作伙伴。

欢迎所有人参加 WTN at wtn.旅行/加入

关于作者

于尔根·斯坦因茨

于尔根·托马斯·斯坦梅茨(Juergen Thomas Steinmetz)自从十几岁的德国(1977)起就一直在旅游业工作。
他成立了 eTurboNews 1999年,它是全球旅行旅游业的第一本在线新闻通讯。

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