自 1951 年以来，PATA 一直是促进进出亚太地区和亚太地区旅游业负责任发展的催化剂。 重要的是，PATA 充当了一个平台，将政府和行业牵头建立有意义的合作伙伴关系，从而在全球、区域、国家和社区内产生影响。
PATA 还通过其活动、情报、通信和网络帮助建立业务。 PATA 成员遍及地球上最具文化和生态特色的地区，从国家政府到市政府； 以及微型到跨国企业。 通过将这些实体集中在一个保护伞下，PATA 真正体现了“多样性中的统一”一词。
值得注意的是，PATA 在危机时期提供了鼓舞人心的领导，例如 2002 年的巴厘岛炸弹； 2003年非典； 以及 2004 年的节礼日海啸。在 2002-2006 年担任 PATA 副主席期间，我生动地回忆起 PATA 如何通过成立巴厘岛恢复工作组来应对这些危机； 发起凤凰计划合作区域恢复运动，并重建印度洋上被毁坏的目的地。
今天，我们正在摆脱自 PATA 成立以来打击我们社区的最严重危机。 COVID-19 大流行对亚太地区的旅游业造成了前所未有的破坏。 与 84 年相比，2020 年的旅游人数下降了 2019%，成为世界上受影响最严重的地区。 严重依赖旅游业的国家也经历了最大的经济产出下降。 这种突然下降表明了旅游业对该地区的重要性，但也引起了人们对其负面影响的关注。 例如，包括旅游业在内的经济活动减少导致了 2 多年来最大的年度二氧化碳排放量减少。 此外，在大流行之前遭受过度旅游的自然景点开始恢复。
由于这一历史性冲击，东道社区、国家政府和旅游经营者已开始讨论如何重建该部门，使其更能抵御冲击并更加尊重生态边界。 与此同时，游客自己也对确保旅游业可持续发展和对所有利益相关者有利的重要性有了新的认识。 因此，现在有一个独特的机会之窗，可以反思过去两年的经验教训，并实施改革，使旅游业能够为更加绿色、有弹性、包容性和可持续的发展道路做出贡献。
过去，PATA 已经能够将“危机转化为机遇”。
现在的问题是 PATA 是否应该提倡“建立 背部 更好”或“建立 前锋 更好的”？ 在我看来，是后者——在 PATA 的领导下，我们可以重塑亚太地区的旅游业，使其具有环境可持续性和社会影响力。 在 COVID 大流行之后，有一个重新思考旅游业的独特机会。 使其对外部事件更具弹性。
通过创造一个注重质量而不是数量的有利环境来解决气候变化和可持续性问题。 将叙述从目的地营销转移到目的地管理。 在政府、行业和东道社区之间建立真正的伙伴关系。 促进适应变化和对许多人有利的旅游投资。 通过多元化旅游市场和重新思考商业模式来提高弹性。
我的水晶球认为 PATA 在重新定义亚太地区旅游业方面发挥主导作用，并开辟一条将对全球产生持久而有意义的影响的途径。 我们将通过明智的合作伙伴关系来做到这一点，在这种合作伙伴关系中，我们丰富多样的成员的优势被用于共同利益。 同时，PATA 将兑现其帮助会员发展各自业务的承诺。
我能为 PATA 做些什么？
作为 PATA 主席，我将与我们非常有能力的首席执行官、员工和董事会成员合作，度过这些不确定的时期，并确保 PATA 保持其作为亚太地区可持续旅游发展的思想领袖和倡导者的应有地位。 我坚持认为，PATA 会员的所有类别，包括 PATA 分会、微型和小型企业、跨国公司、政府、航空公司和大学，都具有会员价值级联。
你为什么要选我？
PATA 在我的 DNA 中。 我的父亲在 1970 年代、80 年代和 90 年代作为会员和执行官为协会做出了贡献，他总是提醒我，‘你从 PATA 中拿出你投入的东西。 本着这种精神，我参与并领导了许多 PATA 委员会； 并于2002年至2006年担任该协会副会长。
I was elected to the Executive Board for three terms and Chaired the PATA Foundation Board of Trustees for five years. 我相信良好的治理和透明度； 协作和伙伴关系； 以及允许听到所有声音的包容性方法。
感谢您对担任您的主席投下信任票。
彼得·塞蒙的简短简历
彼得目前担任美国国际开发署东帝汶全民旅游项目的党组长，该项目是一项旨在提高该国旅游业竞争力的五年项目。 在此任务之前，彼得制作了东帝汶的国家旅游政策，标题为 发展到 2030 年的旅游业：增强国家认同感.
Peter 曾担任老挝和越南项目的首席技术顾问和团队负责人，并经常被世界旅游组织和其他国际发展组织（如 ADB、AUSAID、GIZ、ILO、LUXDEV、 NZAID、SDC、SECO 和 WBG。 彼得是国际知名的老挝国家旅游与酒店学院 (LANITH) 职业学校的创始人。
他于 2015 年至 2020 年担任 PATA 基金会主席，并在过去 20 年中担任亚太旅游协会董事会、委员会和工作组的各种领导职务。 在美国东海岸常春藤盟校完成大学学习后，Peter 创立了一家目的地管理公司，为在印度尼西亚群岛停靠港口的游轮提供岸上物流和服务，并参与了多家旅游初创企业。
他在同行评审期刊上广泛发表与旅游营销和目的地人力资本相关的主题。 在空闲时间，彼得喜欢在巴厘岛和加利福尼亚与家人共度时光。
从这篇文章中可以得到什么：
- As the PATA Chairman, I will collaborate with our very capable CEO, staff, and board members to navigate these uncertain times and ensure PATA maintains its rightful position as a thought leader and advocate for sustainable tourism development in the Asia Pacific.
- Consequently, there is now a unique window of opportunity to reflect on the lessons learned in the last two years and put in place reforms that enable tourism to contribute to more green, resilient, inclusive, and sustainable development pathways.
- As a result of this historic shock, host communities, national governments, and tourism operators have started to engage in discussions on how to rebuild the sector to make it more resilient to shocks and with greater respect for ecological boundaries.
