凭借其先进的酒店概念和下一代技术驱动的产品，Bloom Hotel Group对其增长计划持保守态度。然而，这似乎已成为历史，因为该品牌已悄悄将其扩张计划转移到了最高级，印度成为拥有100亿乘客的世界第三大航空市场。备受赞誉并经常被模仿的Bloom Hotels以典型的方式精心策划并深思熟虑地启动了该计划。

第一步是在果阿，新创建的BloomSuites品牌在卡兰古特果阿（Calangute Goa）的心脏地带开设了一家拥有140间客房的旗舰酒店，几周后又在同一市场上以Bloomrooms的名义推出了另一间55间客房的酒店。该公司还制定了计划在全国其他20个地区推出产品的计划印度止海得拉巴到高知孟买.

在迅速扩张的同时， Bloom策略副总裁Tom Welbury先生 说过， ”这只是开始。在最初的几年中，我们对无数开发人员的要求都说不。快速增长非常适合虚荣心相关的目标，也可以使投资者根据收入的倍数来估算其估值。但这不适合我们，最终会稀释价值。多年来，我们选择了合适的投资者，并仔细地迭代了我们的产品。现在我们已经正确了德里和班加罗尔我们会请旅客 在各城市获得屡获殊荣的Bloom体验印度设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“

根据大多数酒店行业专家的说法，Bloom一直是价值实惠的空间中的典型先驱，从其创新的“仅客房”类别和专有技术平台开始，甚至没有人考虑过这一点。 Bloomrooms在2012年推出的“仅限客房”类别最初并未引起竞争对手的太多关注。但是几年后，出现了很多模仿品牌，在其名称后加上了房间标记，从而导致了该细分市场的增长。 Bloom品牌并没有大肆宣传，而是阻止了噪音，避免了增长，并继续将目光投向产品和市场。当时这是一个勇敢的举动，提供了轻松的资金和增长机会，但是事后看来，考虑到他们当前的产品实力和成就是完全有意义的。但是，今年年底似乎似乎已经改变了他们的战略，而Bloom很快将在所有主要市场为旅行者推出该品牌。

通过这一战略举措， 先生。桑耶夫·塞西（Sanjeev Sethi），布鲁姆（Bloom）首席运营官领导该品牌的行业坚定人士说， “我们在Bloom的人生价值观相似-我们庆祝建立在信任和透明度两个支柱上的关系，每个利益相关者都“尽其所能”。 在Bloom，我们不一定想成为最大的，而是最好的。尽管品牌泛滥–印度从头开始, 我们将不会牺牲Bloom的卓越标准。我们的酒店无论在排名还是表现上都是其微市场中的细分市场领导者，这将永远不会受到损害。幸运的是，我们也找到了这样的开发人员与我们合作，他们同样热情并且与我们追求最好的目标保持一致。因此，即使我们可能正在加速器上扩大我们的业务规模，我们也永远不会在质量上做出妥协。”

当被问及他计划如何为这一扩展提供资金以及他在未来几年内看到什么增长时，塞西先生解释说：“在增长方面，我们得到了董事会和优质投资集团的大力支持，他们是该行业的领导者。与我们所有竞争对手相比，我们提供的投资回报要高得多，这进一步帮助了我们。行动是在价值主张和中端市场领域，我们不专注于5星和6星领域。对于Bloom来说，这是一个激动人心的时刻，我们将接手并超越那些对当地情况不了解的知名全球品牌。”

在观察各种全球领先品牌的失败和挣扎中印度，本地优势与事实相距不远。中国最终，他们也以敏捷的本土品牌赢得了胜利，这些本土品牌比西方竞争对手更能适应当地情况。在主要的印度市场上，Bloom与知名国际品牌并驾齐驱，排在首位，这无疑是正确的。

也许像Bloom这样的优质新兴市场品牌拥有光明的未来，因为印度成为世界上发展最快的经济体之一，再加上政府的各种基础设施项目和不断壮大的中产阶级。拥有一支由业已证明的行业专家组成的全明星团队，Bloom似乎可以很好地支持他们的主张和目标。

最终的受益者将是价值驱动的印度旅行者，他们希望以出乎意料的价格获得世界一流的体验。在拥有100家酒店之后，未来的计划包括对邮轮业的投资以及可能推出低成本航空公司的计划。

成功似乎是经验丰富的领导才能，产品和雄厚的资金的结合，应有助于使他们的旗帜遍布全国。消息人士称，可能还会有进一步的计划来筹集更多的资金，以加快推出的步伐。高级管理层拒绝发表具体评论，但确实表示，他们并不参与过高的估值游戏，只与聪明的战略投资者合作，即使这意味着较低的估值。避免资本错位，可以将重点放在长期目标和远景上。在当今时代，新兴企业和有前途的公司采用公平的方法来筹集资金是最终目的，而不是手段。