启动圣卢西亚旅游卫星账户

圣露西亚酒店和旅游协会 首席执行官Noorani M. Azeez今天宣布了该国旅游卫星账户的启动。

圣卢西亚（Saint Lucia）是东加勒比海的一个岛国，西海岸有一对陡峭的山峰，即Pitons。 它的海岸是火山海滩，礁石潜水胜地，豪华度假村和渔村的所在地。 内部雨林中的小径通向瀑布，例如15m高的Toraille，从悬崖上倒入花园。 首都卡斯特里是一个受欢迎的邮轮港口。 圣卢西亚旅游是圣卢西亚最大的产业

旅游附属账户建议的基本结构是基于经济体内旅游产生的产品需求与其供应之间的总体平衡。

因此，TSA允许从经济（国民账户）角度协调和核对旅游统计数据。 这样可以生成与其他经济统计数据可比的旅游经济数据（例如，旅游直接GDP）。 TSA的确切做法与SNA逻辑相关，该逻辑将需求侧的数据（在旅游途中游客获取商品和服务）与经济供给侧的数据（商品和服务的价值）进行对比行业根据访问者的支出而产生的服务）。

TSA可以看作是一组10个汇总表，每个汇总表都有其基础数据：

♦入境，国内旅游和出境旅游支出，
♦国内旅游支出，
♦旅游业的生产账户，
♦旅游业应占的总增加值（GVA）和国内生产总值（GDP），
♦就业，
♦投资，
♦政府消费，以及
♦非货币指标。

SLHTA首席执行官Noorani M. Azeez今天在CASTRIES的Sans Souci的Hewanorra House上发布了Saing Lucia的旅游卫星帐户的发布：

经过十多年的研究和分析，大多数人已经意识到加勒比是世界上旅游业最依赖的地区。 世界旅行和旅游理事会，加勒比海旅游组织以及加勒比海酒店和旅游协会等公共和私营部门机构都在某个时间或另一时间发表了这些声明，所有这些都提高了该行业在吸引外国直接投资方面的重要性。投资，创造就业机会，培育联系并促进公共部门和私营部门之间的伙伴关系，以促进经济增长和发展。

在过去十年中，加勒比海经济的主要推动力也显示出其对经济和气候冲击的抵御能力，从而使遭受飓风和其他自然灾害摧残的小岛屿发展中国家能够更快地恢复。 尽管在某些地区遭受飓风，地震和政治动荡，但旅游业的好处现在显然是无可辩驳的。 但是与这种依赖性相关的成本是多少？

随着旅游人数的增加以及我们经济和社会财富之间的危险交织，我们现在必须将思想放在更高层次的考虑上。 旅游业可以如实地帮助我们的年轻人创造财富吗？ 旅游业能否真正赋予中低技能工人以权力，以实现和维持可持续的中等收入生活？ 旅游业可以促进小企业发展吗？ 旅游业可以帮助我们为孩子们的孩子留下更强大的文化，艺术，环境和社会遗产吗？

只有准确地衡量这种增长和相互依存关系，我们才能确定旅游业的真正影响是什么，只有准确衡量旅游业，我们才能掌握驱动创新和创造力的智慧，从而充分挖掘旅游业的前景。旅游。

旅游附属账户（TSA）已成为衡量旅游经济的旗手和主要工具。 由世界旅游组织开发（UNWTO)、联合国统计司和其他一些全球合作伙伴，TSA 允许统一和协调旅游统计数据，帮助我们衡量游客对商品和服务的消费以及满足这一需求的国内商品和服务供应. 我们已经意识到，入境人数的增长是一回事，但游客支出的增长可能是另一回事。

我要赞扬旅游，信息和广播，文化和创意产业部以及其他与公共部门合作的专业人员为实现我们的旅游卫星账户的愿望所做的努力。

既然这已成为现实，我们如何使它成功？

私营部门的支持和积极参与是确保成功的重要因素。 

通过提供和分析数据，我们现在可以映射游客消费对我们经济的贡献。 通过更好地了解这些消费模式，我们可以刺激私营部门的创新，创造力和变革。 反过来，这也激发了公共部门采取行动，以确保为新的旅游政策计划获得资源和资金。 私营部门和公共部门可以共同发展这种共生关系，从而制定长期的社会经济目标和制定业务发展战略。

一年多以前，SLHTA接听了旅游部的一个电话，以分享我们对引入TSA的意见。 SLHTA成员热切地聚集在一起，以更好地了解手头的任务，并承诺我们对该倡议的支持。 迄今为止，该解决方案尚未放弃。 SLHTA热衷于分析TSA数据，并了解这如何帮助我们提高生产力，增强竞争力并改善职业旅游专业人员的就业前景。

在许多有关TSA影响的研究中，与私营部门的合作已被认为是成功获取数据和交换信息的关键因素。 公共部门和私营部门之间的合作也是决定我们目的地在旅游业中取得成功的关键因素。 

我们希望技术支持办公室将继续发展，并成为我们的国民核算体系的一部分，以鼓励多部门目标和战略的融合。

毫无疑问，我们的主要挑战将包括数据源的可用性，及时性和可靠性。 但是，正如我们致力于合作以获取数据一样，我们也必须保持坚定的态度，分享发现。 通过这样做，我们将发现更容易将真理讲给权力，并作出艰难的决定，以利用好客和旅游业创造财富的希望。

关于Noorani Azeez：

Noorani Azeez在现任圣卢西亚酒店和旅游协会（SLHTA）首席执行官的领导下，负责战略计划的制定以及组织结构和系统的重新设计，以确保在旅游业中发挥更加积极的作用协会及其会员的宣传和提高生产力。

在过去的九年中，Noorani在多个投资组合的推动下，领导并成功创建和管理了以下项目：

SLHTA的旅游业增强基金已支持了100多个旨在增强社区适应力，支持环境保护以及在旅游业与其他行业之间建立联系的项目

酒店培训中心在700的首个年度培训了2017多名旅游业从业人员

与墨西哥大使馆和金塔纳罗奥大学合作的当地外语学习中心

青年招待学徒计划，已为550多名寻求招待职业的失业青年提供旅游实习

虚拟农业票据交换所设施，使用 What's App 平台作为农民和酒店经营者的交易论坛。 400 多名农民和 12 家酒店参与了该计划，在其运营的第一年，当地种植的农产品贸易额接近 1 万美元。 该项目获得了国际最佳实践奖项和CHTA的认可， WTTC.

通过SLHTA与行业雇员协商了SLHTA集团医疗保险计划的机构，以允许公司无力为其提供保险的雇员获得医疗保险。 迄今为止，目前有2000多名员工参加了该计划，该计划的收益比其他任何地方的最低保费计划都更大。

加入SLHTA之前，Noorani曾担任Sandals Resorts International的培训和发展经理。 他在此职位中的职责包括对团队成员进行培训需求评估，并在本地和区域的各个主题领域为直属员工和管理专业人员提供培训和指导，以确保服务交付的一致性。

在此之前，他曾在国家技能开发中心公司（NSDC）担任总经理五年以上。 在NSDC，他负责谈判捐赠者赠款，并管理了一些项目，以培训待业青年以及酒店业和其他研究领域。

Noorani拥有工商管理学士学位，并具有项目开发和管理专家的经验，通过出色的人际关系技巧，有效的组织任务管理和无可挑剔的性格，为社区的抗灾力，私营部门的发展和国家发展议程增加了价值。 激发小岛屿发展中国家整体发展并有目的地影响我们社区的机会是释放他热情的努力。GasperGeorge – SLASPA代表

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